新员工进行拓展训练的意义

阅读次数：1512次 发布日期：2016年02月22 【阅读】 【关闭】

　　新员工在进人企业组织之前，每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同，与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段，虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解，但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进人现实的工作环境时，如果新员工参加合肥拓展训练，这样新员工就会对自己的公司有个新的了解。
　　一般地说，新员工进入一个企业，他或她面临的主要问题有三个方面：
　　1. 进入群体的问题。是否为群体中的其他成员所接受？人们会不会喜欢他或她？是否安全可靠？
　　2. 现实与期望的矛盾。主要关于工资、福利、假期、公司政策和员工行为规范等的现实与期望的矛盾。
　　3. 第一工作环境的问题。同事是否主动与新员工交往并指导其如何达到作业标准？第一项工作是如何分派的？为什么这样分派？公司对员工工作的要求和标准是什么？
　　为了克服这些问题，新员工必须了解三个领域的专门信息，首先是公司的要求、期望、规范、传统和政策;其次是工作交往和沟通方面的行为，如允许的交往、工作气氛、与同事及上司的交往及交往途径;再者是工作的技术或技能方面的要求。
　　新员工克服刚进企业新面临问题的过程，是其组织社会化的过程，也是其经历的磨合阶段。新员工的磨合阶段有长有短，一个有效的导向培训可使磨合阶段最短化，尽快使员工进人适应阶段。
　　概括而言，新员工导向培训的意义主要体现在以下三点：
　　1. 帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境;
　　2. 塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融人企业文化之中;
　　3.加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率。
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